[BUKU] Bukan Buku Teks Manajemen Kebanyakan – Buku ini menambah pemahaman kita bahwa rentang ilmu manajemen sangatlah luas, mengikuti perkembangan zaman dan menyentuh berbagai bidang kehidupan.
Saat ini, para manajer dihadapkan pada tantangan yang semakin rumit dengan lingkungan yang sarat ketidakpastian. Pemahaman tentang fungsi-fungsi manajemen yang konvensional tidak lagi memadai dalam menjawab tantangan dan perubahan zaman. Ilmu manajemen bahkan kini sudah melebur dengan ilmu-ilmu lain seperti ilmu kesehatan, teknologi informasi, intelijen, dan sebagainya.
Hal ini mendorong Rektor Universitas Timbul Nusantara, Prof. Dr. Laurence A Manullang, untuk menulis sebuah buku yang bisa mengupas tuntas ilmu manajemen kontemporer dan kontekstual serta adaptif terhadap perubahan zaman. Bukunya berjudul ‘Teori Manajemen Komprehensif Integralistik’ dan sudah terbit sejak pertengahan tahun 2013 lalu. Selain diisi dengan teori dan referensi, bobot buku manajemen ini diperkuat oleh pengalaman Prof Laurence sebagai seorang pemimpin yang pernah menjadi top executive (Finance Director) di perusahaan multinasional, pemimpin beberapa organisasi kelas dunia, Guru Besar dalam Ilmu Akuntansi, Rektor Perguruan Tinggi dan pengalaman pendidikan strategis intelijen di Lemhannas.
Laiknya buku teori manajemen kebanyakan, Prof Laurence juga menggali perkembangan teori-teori manajemen secara kronologis dalam bab 2 berjudul Teori Manajemen Patah Tumbuh Hilang Berganti. Namun ada beberapa hal yang membuat buku ini berbeda dan menarik bila dibandingkan dengan buku-buku teori manajemen kebanyakan.
Pertama, buku ini meninggalkan pakem buku teori manajemen lama (buku teks) yang mengedepankan empat fungsi manajemen yaitu planning, organizing, actuating, dan controlling. Dalam bukunya, Prof Laurence mengedepankan 7 fungsi manajemen yaitu planning, organizing, staffing, leading, motivating, communicating, dan controlling. Ke tujuh fungsi manajemen ini diulas lengkap dalam bab tersendiri (Bab 3-11).
Kedua, Prof Laurence mengulas teori dan fungsi manajemen dengan pendekatan kontemporer dan kontekstual. Prof Laurence misalnya menganalisis kepemimpinan a la SBY (Susilo Bambang Yudhoyono) dan pendekatan manajerial a la Dahlan Iskan. Prof Laurence juga memetik pengalaman pemimpin-pemimpin perusahaan dunia seperti Jack Welch (General Electric), Bill Gates (Microsoft), dan sebagainya. Tidak lupa diulas gebrakan-gebrakan yang dibuat oleh pelaku manajerial lewat GE Model, Toyota Way, balanced score card, dan metode Malcolm Baldrige yang sering digunakan perusahaan BUMN.
Prof Laurence mengulas teori dan fungsi manajemen dengan pendekatan kontemporer dan kontekstual. Prof Laurence misalnya menganalisis kepemimpinan a la SBY (Susilo Bambang Yudhoyono) dan pendekatan manajerial a la Dahlan Iskan. Prof Laurence juga memetik pengalaman pemimpin-pemimpin perusahaan dunia seperti Jack Welch (General Electric), Bill Gates (Microsoft), dan sebagainya.
Biasanya, manajemen strategi disuguhkan hanya sekilas dalam buku-buku teks manajemen. Namun dalam buku ini, Prof Laurence mengupas manajemen strategi lebih mendalam dengan menawarkan beberapa alternatif strategi. Pada Bab 5 berjudul Art of War (Seni Perang), pembaca disuguhkan pengetahuan tentang Tiga Belas (13) pasal Seni Perang Sun Tzu, perkembangan dan paradigma dunia intelijen termasuk kisah para pelakunya, strategi Kaizen dan sebagainya.
Sementara pada Bab 12 diulas strategi manajemen memberantas korupsi. Pembaca bisa mengenal lebih jauh tentang fenomena dan jenis-jenis korupsi serta cara menanggulanginya dari kacamata good governance, reformasi birokrasi, e-government, dan sebagainya. Prof Laurence memandang bahwa strategi manajemen memberantas korupsi perlu sungguh-sungguh dilakukan demi menyongsong suksesnya MPE3I (Master Plan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Indonesia 2011-2025). Tidak luput pula proses management information system dan management decision making diulas dalam Bab 12 dan Bab 13.
Hal menarik lainnya ditulis dalam Bab 15 berjudul Management by Proactive. Dalam buku terbitan Salemba Empat ini diuraikan strategi jangka panjang dalam menyiapkan para manajer bahkan sejak mereka masih dalam kandungan ibunya. Prof Laurence mengangkat penelitian yang dilakukan oleh Dr. Stephen Corr Leon untuk disertasi Ph.D-nya berjudul “Why the Jews So Smart?” (Mengapa Yahudi Begitu Pintar?). Terinspirasi dari penelitian Dr. Stephen Corr Leon itu dan kisah Yakub dalam Alkitab, Prof Laurence membuat istilah ‘Jacob Way’ (Jacob’s Formula) sebagai nama strategi dalam Management by Proactive.
Menurut hasil penelitian Dr. Stephen Corr Leon itu, ternyata, bila seorang wanita Yahudi hamil, maka sang ibu segera meningkatkan aktivitas membaca, menyanyi, bermain piano dan mendengarkan musik klasik. Setelah anak lahir, sang ibu lebih banyak makan kacang, korma dan susu. Mereka juga hidup dalam keyakinan bahwa merokok itu tabu. Dalam bab ini juga dicantumkan daftar nama orang-orang Yahudi yang terkenal di dunia.
Buku ini ditutup pada Bab 16 berjudul Management by Care (MBC). Bab ini menekankan pentingnya menjaga kesehatan. Sebagai planner, organisator, staffer, leader, motivator, communicator, controller, dan decision maker, para manajer perlu mengetahui dan mengantisipasi kendala-kendala manajerial dari segi kesehatan. Sedikitnya ada 22 pembunuh manajer di antaranya stres, stroke, hipertensi, jantung, liver, diabetes, kanker, asam urat, nikotin, alkohol, dan sebagainya. Dua puluh dua pembunuh ini diurai lebih lanjut dalam sub judul tersendiri dan diakhiri dengan cara-cara praktis untuk menghindarinya. Prof Laurence menggunakan puluhan sumber/referensi termasuk NEW START yang dipopulerkan oleh Dr. Neil Nedly, MD dalam bukunya How to Reliably Combat Desease and Achieve Health Through Nutrition and Lifestyle.
Meski ditujukan sebagai buku pegangan kuliah untuk mata kuliah manajemen, buku teori manajemen ini sangat cocok untuk berbagai kalangan karena sifatnya yang komprehensif integralistik. Hal lain yang menarik dari buku ini adalah selingan foto-foto kegiatan Prof Laurence di dalam dan luar negeri yang disusun sesuai dengan tema dari bab-bab yang ada. TokohIndonesia.com | cid, red
DATA BUKU
- Judul: Teori Manajemen Komprehensif Integralistik
- Penulis: Prof. Dr. Laurence A. Manullang, DA
- Tahun: 2013
- Penerbit: Salemba Empat
- ISBN: 978-979-061-401-7
- Berat: 2.16 kg
- Ukuran: 19 x 26
- Halaman: 680 hal
HIGHLIGHTS
- Fungsi manajemen telah berkembang dari empat fungsi menjadi tujuh, yaitu: Planning, Organizing, Staffing, Leading, Motivating, Actuating, dan Controlling dibahas secara panjang lebar. Fungsi manajemen ada empat, yaitu: Planning, Organizing, Actuating, Controlling telah diabadikan di semua buku teks (text books) selama ini.
- Manajemen telah bergeser dari “doing things right” menjadi “doing the right things”.
- Badan usaha atau negara harus dilihat sama seperti tumbuh manusia yang terbangun merupakan suatu kesatuan, dan diperlukan manajemen komprehensif integralistik dalam mengelolanya.
- Setiap orang adalah leader berpikir strategis, memimpin, dan melakukan.
- Manajemen berfokus pada pelanggan, jadi susunan pelaku harus berorientasi pada pelayanan yang efektif dan efisien.
- Paradigma pelayanan di pemerintahan harus bergeser dari rasio 65 : 35 (administratif : inovatif) menjadi 30 : 70 (administratif : inovatif) dengan bantuan E-Government.
- Korupsi memiliki dampak yang sangat signifikan dalam menghambat investasi dan pertumbuhan ekonomi. Kenaikan 2% IPK dapat mendorong investasi 4% dan kenaikan GDP 3,4%. Oleh sebab itu, pemimpin haruslah bisa jadi leader sekaligus manajer yang mampu mendiagnosis, memengaruhi, dan memotivasi orang banyak mencapai hasil kesejahteraan yang ditentukan oleh konstitusi.
- Demokrasi bisa solid 18 tahun bila GNP per kapita mencapai US$ 6.600 per tahun (p.a).
- Manajer Genius bisa direncanakan secara genetikal memakai Jacob’s Formula (management by proactive).
- Menghindari 22 hal pembunuh manajer (management by care).
DAFTAR ISI
- Bab 1 Manajemen
- Bab 2 Teori Manajemen Patah Tumbuh Hilang Berganti
- Bab 3 Planning
- Bab 4 Manajemen Strategis
- Bab 5 Art of War (Seni Perang)
- Bab 6 Organizing – Implementasi Strategi
- Bab 7 Staffing – Implementasi Strategi
- Bab 8 Motivating – Implementasi Strategi
- Bab 9 Leading – Implementasi Strategi
- Bab 10 Communicating – Implementasi Strategi
- Bab 11 Controlling – Implementasi Strategi
- Bab 12 Strategi Manajemen Memberantas Korupsi
- Bab 13 Management Information System
- Bab 14 Pengambilan Keputusan bagi Manajer (Management Decision Making)
- Bab 15 Bonus Strategi Jangka Panjang Management by Proactive Jacob’s Formula
- Bab 16 Management By Care (MBC)
FITUR-FITUR BUKU
- Dilengkapi dengan gambar dan tabel
- Terdapat kutipan – kutipan dari tokoh-tokoh terkenal, penulis buku, maupun para pemimpin dalam buku Teori Manajemen (Komprehensif Integralistik)
SASARAN PEMBACA
Mahasiswa akuntansi manajemen, dosen, eksekutif manajer, para pimpinan
